Quelles sont les mesures prises par 4P square en matière de responsabilité sociale des entreprises ?
4P square fait ses premiers pas pour s’engager dans la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et nous le faisons à travers trois initiatives. Nous voulons parcourir en équipe 15.000 km par le biais d’activités physiques telles que la marche, le vélo, la natation, etc. Nous voulons rouler à l’électricité au moins 30 % du temps. En outre, chaque membre de l’équipe doit ramasser des déchets et jeter un sac poubelle.
Pourquoi s’engager dans la RSE en tant qu’entreprise ?
Trois entreprises belges sur quatre estiment que le fait d’assumer une responsabilité sociale (également connue sous le nom de “responsabilité sociale des entreprises”) est payant à long terme. C’est ce qui ressort de l’enquête menée par CSR Monitor auprès de 640 entreprises belges.
En s’engageant dans la RSE en tant qu’entreprise, vous contribuez à la société, vous motivez vos employés et vous attirez de nouveaux talents.
Nos 3 initiatives en matière de responsabilité sociale des entreprises
Nous lançons cette année trois initiatives de RSE. Grâce à ces actions, nous souhaitons collecter des fonds pour des œuvres caritatives tout en contribuant à notre communauté et au bien-être de la société. Un montant généreux sera versé pour chaque objectif annuel atteint. Et si nous atteignons tous nos objectifs, nous irons encore plus loin et doublerons le montant du don à l’organisation caritative choisie.
Kilomètres électriques
Avec l’ensemble de la communauté 4P square, nous visons un minimum de 30 % de recharge électrique contre 70 % de carburant fossile.
Activité physique
L’ensemble de l’équipe effectuera 15.000 km d’activités physiques telles que la marche, le jogging, le vélo, la natation, etc. Chaque membre de l’équipe suivra toutes ses activités en utilisant son compte personnel Strava.
Collecte des déchets
Chaque membre de l’équipe est responsable de la collecte et de l’élimination d’un sac poubelle de son choix (déchets verts, déchets généraux).
